Өнүгүү жолун өзгөртүү, дүйнөгө белгилүү бренддерди түзүү
Өткөн жылдан бери, ички суроо-талапты кеңейтүү жана инвестицияны көбөйтүү боюнча улуттук өнөр жайды колдоо саясатынын жана чараларынын бир катар аркылуу, Кытайдын тиричилик электр приборлорунун өндүрүшү жана сатуусу тынымсыз өсүүнү улантып, "V" тибинин өзгөрүшүнө жетишти.Бирок, экономикалык өнүгүүнүн белгисиздиктери дагы эле бар.Кытайдын турмуш-тиричилик жактан тей-лее енер жайынын терен проблемалары али да болсо енер жайды мындан ары енуктурууге тоскоол болуп жаткан тоскоолдуктар болуп саналат.Турмуш-тиричилик техникасы енер жайын кайра курууну жана жацылоону тездетуу алда канча зарыл жана кечиктирилгис.
Финансылык кризистен кийинки доордо “чыгуу” стратегиясын андан ары тереңдетүү, Кытайдын дүйнөлүк деңгээлдеги көп улуттуу ишканаларын түзүү боюнча аракеттерди күчөтүү, дүйнөдөгү кытай ишканаларынын өнөр жайлык атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жана рыноктук таасирин жогорулатуу жана өнөр жайды реструктуризациялоого көмөктөшүү жана өнүгүүнү тездетүү. .Жол өзгөртүү.Мүмкүнчүлүктөр жана кыйынчылыктарга туш болуп, дүйнөгө белгилүү брендди түзүү бир нече негизги ачылыштарды талап кылат.
Биринчиси, көз карандысыз бренддердин курулушун күчөтүү жана брендди интернационалдаштырууга жетишүү.Кытайдын тиричилик техникасы тармагында дүйнөлүк деңгээлдеги атаандаштыкка жөндөмдүү көп сандагы ири компаниялар жок.Өнөр жай артыкчылыктары негизинен масштабда жана санда чагылдырылат, ал эми чет элдик трансулуттук компаниялар менен ажырым чоң.Бренддик экспорттук кайра иштетүү жана жогорку сапаттагы өндүрүштүн жоктугу сыяктуу жагымсыз факторлор Кытайдын үй техникасынын бренддеринин эл аралык рынокто атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн алсыратты.
"Кытайда жасалган" дегенден "Кытайда түзүлгөн" дегенге чейин сандык өзгөрүүдөн сапаттык өзгөрүүгө өтө кыйын секирик.Бактыга жараша, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree жана башка көрүнүктүү тиричилик техникасы компаниялары Кытайдын тиричилик техникасын өндүрүү борборунун статусун бекемдөөнү улантууда, ошол эле учурда өздөрүнүн брендин өстүрүү, бренд таасирин кеңейтүү жана Кытайдын тиричилик техникасы тармагын эл аралык аренада жакшыртууну улантууда. .Эмгекти белуштуруудегу позиция кытайлык типтеги интернационал-даштыруудан келип чыкты.2005-жылы IBMдин персоналдык компьютер бизнесин сатып алгандан бери Lenovoнун масштабдуу артыкчылыгы бренддин артыкчылыгы болуп калды жана Lenovoнун продукциялары акырындык менен дүйнө жүзү боюнча таанылып, тааныла баштады.
Экинчиси - көз карандысыз инновациялардын жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу жана брендди персоналдаштырууга жетишүү.2008-жылы Кытайдын өнөр жай өндүрүшү дүйнөдө 210-орунду ээлеген.Турмуш-тиричилик техникасы тармагында түстүү телевизор, уюлдук телефондор, компьютерлер, муздаткычтар, кондиционерлер, кир жуугуч машиналар жана башка өндүрүштөр дүйнөдө биринчи орунда турат, бирок анын рыноктук үлүшү көбүнчө материалдык ресурстардын чоң көлөмүнөн, продукциянын бир тектүүлүгүнөн жана кошумча нарктын аздыгынан көз каранды. .Бул, негизинен, көптөгөн ишканаларда көз карандысыз инновацияларга инвестициянын жетишсиздиги, тармактык чынжыр толук эмес жана изилдөө жана иштеп чыгууда негизги технологиялар жана негизги компоненттер жетишсиз.Кытай 10 негизги өнөр жай тууралоо жана жандандыруу пландарын киргизди, ишканаларды көз карандысыз инновацияларды карманууга үндөп, илимий-изилдөө жана өнүктүрүүнү тездетүү жана өнөр жайлык негизги технологияларды индустриялаштыруу, продукциянын кошумча наркын жогорулатуу жана ишканалардын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу.
Өнөр жай жана маалыматтык технологиялар министрлиги жарыялаган 100 электрондук маалыматтык компаниялардын жана программалык камсыздоо компанияларынын тизмесинде Huawei биринчи орунду ээледи.Huawei компаниясынын артыкчылыгы жана күчү үзгүлтүксүз көз карандысыз инновацияларда көрүнүктүү түрдө чагылдырылат.2009-жылы PTC (Патенттик кызматташтык келишими) өтүнмөлөрүнүн дүйнөлүк рейтингинде Huawei 1847 менен экинчи орунду ээлеген.Көз карандысыз инновациялар аркылуу бренддердин дифференциацияланышы Huawei компаниясынын глобалдык байланыш жабдууларын өндүрүү тармагындагы ийгилигинин ачкычы болуп саналат.
Үчүнчүсү – “чыгаруу” стратегиясын ишке ашырууну тездетүү жана брендди локалдаштырууга жетишүү.Эл аралык каржы кризисинде эл аралык соода протекционизми дагы бир жолу өнүккөн өлкөлөр үчүн башка өлкөлөрдүн өнүгүүсүн ооздуктоо үчүн каражат болуп калды.Ички суроо-талапты кеңейтүү жана өсүштү камсыз кылуу менен бирге биз “чыгуу” стратегиясын жигердүү ишке ашырышыбыз керек жана биригүү жана кошулуу сыяктуу капиталдык операциялар аркылуу биз дүйнөлүк өнөр жайдагы негизги технологияга же рынок каналдарына ээ ишканаларды түшүнүп, эндогендик ролду ойнойбуз. ата мекендик мыкты ишканалардын ишканалары.Мотивация жана энтузиазм, эл аралык рынокту жигердүү изилдөө жана локализация процессин илгерилетүү, корпоративдик атаандаштыкты жана үнүн жогорулатуу.
"Чыгуу" стратегиясын ишке ашыруу менен, Кытайда бир катар күчтүү тиричилик техникасы компаниялары эл аралык рынокто өздөрүнүн жаркындыгын көрсөтөт.Haier Group - бул "чыгуу, кирүү, өйдөлөө" стратегиясын сунуш кылган биринчи тиричилик техникасы.Статистикалык маалыматтарга ылайык, Haier брендинин муздаткычтар менен кир жуугуч машиналардын рыногундагы үлүшү эки жылдан бери дүйнөдө биринчи орунду ээлеп, дүйнөдөгү биринчи тиричилик техникасынын брендинде жылышка жетишти.
Кытайлык тиричилик техникасы пайда болгон күндөн тартып жергиликтүү «глобалдык согуш» ойноону улантууда.Реформадан жана ачылгандан бери кытайлык тиричилик техникасы компаниялары Кытайдын рыногунда Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool жана GE сыяктуу дүйнөнүн трансулуттук компаниялары менен атаандашып келишет.Кытайдын тиричилик техникасы ишканалары катуу жана толук эл аралык атаандаштыкты башынан өткөрүштү.Бул кандайдыр бир мааниде дүйнөгө белгилүү бренддерди түзүү үчүн Кытайдын тиричилик өнөр жайынын чыныгы байлыгы болуп калды.
Билдирүү убактысы: 2020-жылдын 3-декабрына чейин